沈女士-【沈女士的简历】

更新：2023-01-12 被浏览：次

沈女士

( 40岁 , 女 , 编号：19 )

工作经验： 10年以上经验

基本资料：大专学历

现居住地：上海松江

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求职意向

工作职能：人事经理人事主管
意向岗位：人事经理、绩效主管
从事行业：人事/行政/高级管理
工作地点：闵行区松江区金山区
期望薪资：￥18000-20000
到岗时间：1个月之内
求职状态：在职，考虑更好职位
工作性质：全职

工作经历平均工作时长：3年11个月

2017.03- 至今

上海校正技术检测有限公司人事绩效经理

1、主导公司“积分式管理、KSF薪资模式、POP/IOP薪资模式的”编制及推行，并持续运行。此类新型管理模式提高了公司团队的工作氛围，提高了员工工作的积极性，提高公司效益业绩。
2、负责公司人力资源工作，主导人员绩效考核。设计人力资源管理模式（绩效、薪酬及员工关系管理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
3、及时处理公司管理过程中的人力资源问题，指导人力资源各模块工作开展，做好员工职业生涯规划及企业文化建设。
4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他部门工作；
5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；
6、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
7、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
8、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；
9、及时处理公司管理过程中的人力资源问题，指导人力资源各模块工作开展，做好员工职业生涯规划及企业文化建设。
10、负责组织编制年、季、月度人员效率提高与改进、人力资源管理等工作组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种人员问题。
2011.08- 2017.03

上海中科澳谱光电器件人事经理、总经理助理

1、负责公司人力资源工作，人员的招聘、人员入职、人员培训、人员绩效考核。设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系管理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
2、协助总经理，完善人力资源管理体系，人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制。制定科学合理的薪酬绩效考核制作，跟进员工绩效结果，根据结果晋升、发展或淘汰员工。推进公司企业文化建设，提高团队战斗力。
3、负责公司人员劳工合同的制定、签订。
4、及时处理公司管理过程中的人力资源问题，指导人力资源各模块工作开展，做好员工职业生涯规划及企业文化建设。
5、负责公司各类活动、年会的策划、主持，综合办公室人员管理。
6、负责公司推行导入ISO9001质量体系以及ISO14001环境体系
7、负责体系规划管理及人员教育培训、员工的质量观念提升
8、主导公司内部审核以及客户第二方审核和按认证标准审核第三方
2007.10- 2011.07

上海华太数控技术体系工程师

主导公司推行导入2000年版ISO9001质量体系以及ISO14001环境体系
主导体系规划管理及人员教育培训、员工的质量观念提升
主导公司内部审核以及客户第二房审核和按认证标准审核第三方
主导供应商品质管理/生产制程品质管理和制程改善/客诉处理等
主导数据统计/分析、现场的质量管理（IPQC）工作
主导公司ERP“生产制造、物料编码编辑、物料清单编辑及资料维护、逻辑查验、需求规划”

教育经历

2005.07-2008.07

上海大学

大专学历物流管理专业

培训经历

2017.12 - 2017.12

中国绩效研究院预算管控

对企业内部经营报表制定合规性的预算管控
2017.11 - 2017.11

中国绩效研究院人才测评

1、运用于人力招聘。
2、对在职员工内在性格及外在表现的综合了解，更好的将员工优秀之处运用到工作岗位上，从而做到“选对人，用对人，留对人”
2017.10 - 2017.12

中国绩效研究院绩效管理

1、用新型的绩效模式激励员工积极工作，此激励绩效叫“员工个人工作提升方案”。
2、对优秀员工的肯定与认可。

项目经验

2017.07 - 2019.04

公司业绩实现倍增综合办主任

在总经理指导下，我编制并落实推行 “IOP、POP”。IOP，管控（经营目标类、内部管控类、管理价值类）三大类别指标；POP，以公司选定的项目为本，每人制定1条与项目紧密相关的工作目标标准，从而达到经营、内部管控、管理价值三大目标的实现，通过“项目合伙人”的激励模式，把管理层、基层员工及公司的利益紧密联系起来，促使公司核心人员的思维、行动与公司的战略目标保持一致。（2）随即我又编制并落实推行“KSF”薪酬模式，此模式主要针对“管理层及一线人员”，制定KSF薪酬模式，主要分为三个步骤。第一步，项目标准的落实，每人都制定K指标7条左右，围绕“财务、内控、客户、员工的学习成长，4个维度”。第二步，数据采集，计算好2017年的相关经营数据，此数据作为参考依据并作为2018年的平衡点数据；由公司管理层共同根据2017年的情况，制定出2018年的预算数据，此数据作为2018年的预算目标。第三步，制定奖励力度、划分薪酬占比权重，根据2017年的数据及2018年的预算目标，力度控制在60%左右；薪酬占比权重，根据项目标准与个人的粘合度划分，粘合度大的，划分权重多一些。KSF中的重要精髓在于“工资费用率”，关注员工原有的工资费用率及实行KSF后每月的工资费用率。如费用率为下降的，说明员工此月的工作结果为“正价值”；如费用率为上升的，说明员工此月的工作结果为“负价值”；累计员工每月的费用率，观察员工长久以来的价值情况，留住正价值正能量多的员工，淘汰负价值负能量多的员工。
2017.07 - 2019.04

企业文化提升综合办主任

进公司后，17年的7月，由总经理指导，我编制并落实推行了全员参与的“积分式管理”机制模式，按岗位制定各岗位可检视，多维度，过程性工作标准，细分到“次、日、周、月”的数据控制。并得出每月员工的积分，积分为员工在我们公司的工作过程性结果的体现，公司后续的评优评先，薪资和晋升，弹性福利待遇等都来自于员工积分（如2018年5月，企业安排的旅游项目，以积分为本，划分为4个等级，A级“出国游，7000元标准，积分第一名的员工”，B级“出国游，4500元标准为积分前5名的员工”以此类推、、、员工没有任何负面反馈）。员工积极参与，推行半年后，公司的团队执行力大大提高，员工与员工之间都有互帮互助的团队精神，此管理机制模式，主要是围绕企业绩效文化（越努力，越幸运；越幸运，越努力），使员工快乐工作，并在工作中找到快乐。
2011.08 - 2017.03

员工激励、业绩提升质量经理、总经理助理

本人从2011年8月，进入“上海中科澳谱光电器件有限公司”，担任体系管理及总经理助理职位，在职期间负责公司“质量管理体系”文件编写、流程制定、工艺编制。从公司组建质量管理体系的开始，到体系的正常运行，全部一人操办。人员的招聘、培训、绩效方案编制/落实/考核，各类管理制度的编制、落实。
2012年10月，公司QC部门负责人离职，本人接受公司安排，兼管QC部门。在职期间，从部门每人每天产品800PCS产量，提高到1200PCS产量，并为公司整顿了QC部门，从原有的8人，缩减至5人，同样符合公司生产、市场供应，为公司节约了劳动力成本。

2013年8月，公司整顿，本人再次兼管QCQA体系管理，从部门每月入库量10万（4员工），提高到每月入库量15万（4员工）。

2015年3月，公司“擦拭部门”发生异常，擦拭负责人离职，本人再度接受公司安排，兼管QCQA体系管理擦拭。在职期间，从擦拭部门原来的部门12名员工，每天15000PCS产量；提高至10名员工，每天22000PCS产量。

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