更新:2019-05-09     被浏览:
沈女士 ( 35岁 , 女 , 编号:19 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历
现居住地: 上海松江
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求职意向
  • 工作职能: 人事经理 人事主管
  • 意向岗位:人事经理、绩效主管
  • 从事行业:人事/行政/高级管理
  • 工作地点: 闵行区  松江区  金山区 
  • 期望薪资: ¥18000-20000
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:3年11个月
  • 2017.03- 至今
    上海校正技术检测有限公司人事绩效经理
    1、主导公司“积分式管理、KSF薪资模式、POP/IOP薪资模式的”编制及推行,并持续运行。此类新型管理模式提高了公司团队的工作氛围,提高了员工工作的积极性,提高公司效益业绩。
    2、负责公司人力资源工作,主导人员绩效考核。设计人力资源管理模式(绩效、薪酬及员工关系管理等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。
    3、及时处理公司管理过程中的人力资源问题,指导人力资源各模块工作开展,做好员工职业生涯规划及企业文化建设。
    4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他部门工作;
    5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
    6、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
    7、协同开展新员工入职培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
    8、负责员工工资结算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险等;
    9、及时处理公司管理过程中的人力资源问题,指导人力资源各模块工作开展,做好员工职业生涯规划及企业文化建设。
    10、负责组织编制年、季、月度人员效率提高与改进、人力资源管理等工作组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种人员问题。
  • 2011.08- 2017.03
    上海中科澳谱光电器件人事经理、总经理助理
    1、负责公司人力资源工作,人员的招聘、人员入职、人员培训、人员绩效考核。设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系管理等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。
    2、协助总经理,完善人力资源管理体系,人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制。制定科学合理的薪酬绩效考核制作,跟进员工绩效结果,根据结果晋升、发展或淘汰员工。推进公司企业文化建设,提高团队战斗力。
    3、负责公司人员劳工合同的制定、签订。
    4、及时处理公司管理过程中的人力资源问题,指导人力资源各模块工作开展,做好员工职业生涯规划及企业文化建设。
    5、负责公司各类活动、年会的策划、主持,综合办公室人员管理。
    6、负责公司推行导入ISO9001质量体系以及ISO14001环境体系
    7、负责体系规划管理及人员教育培训、员工的质量观念提升
    8、主导公司内部审核以及客户第二方审核和按认证标准审核第三方
  • 2007.10- 2011.07
    上海华太数控技术体系工程师
    主导公司推行导入2000年版ISO9001质量体系以及ISO14001环境体系
    主导体系规划管理及人员教育培训、员工的质量观念提升
    主导公司内部审核以及客户第二房审核和按认证标准审核第三方
    主导供应商品质管理/生产制程品质管理和制程改善/客诉处理等
    主导数据统计/分析、现场的质量管理(IPQC)工作
    主导公司ERP“生产制造、物料编码编辑、物料清单编辑及资料维护、逻辑查验、需求规划”
教育经历
  • 2005.07-2008.07
    上海大学
    大专学历 物流管理专业
培训经历
  • 2017.12 - 2017.12
    中国绩效研究院预算管控
    对企业内部经营报表制定合规性的预算管控
  • 2017.11 - 2017.11
    中国绩效研究院人才测评
    1、运用于人力招聘。
    2、对在职员工内在性格及外在表现的综合了解,更好的将员工优秀之处运用到工作岗位上,从而做到“选对人,用对人,留对人”
  • 2017.10 - 2017.12
    中国绩效研究院绩效管理
    1、用新型的绩效模式激励员工积极工作,此激励绩效叫“员工个人工作提升方案”。
    2、对优秀员工的肯定与认可。
项目经验
  • 2017.07 - 2019.04
    公司业绩实现倍增综合办主任
    在总经理指导下,我编制并落实推行 “IOP、POP”。IOP,管控(经营目标类、内部管控类、管理价值类)三大类别指标;POP,以公司选定的项目为本,每人制定1条与项目紧密相关的工作目标标准,从而达到经营、内部管控、管理价值三大目标的实现,通过“项目合伙人”的激励模式,把管理层、基层员工及公司的利益紧密联系起来,促使公司核心人员的思维、行动与公司的战略目标保持一致。(2)随即我又编制并落实推行“KSF”薪酬模式,此模式主要针对“管理层及一线人员”,制定KSF薪酬模式,主要分为三个步骤。第一步,项目标准的落实,每人都制定K指标7条左右,围绕“财务、内控、客户、员工的学习成长,4个维度”。第二步,数据采集,计算好2017年的相关经营数据,此数据作为参考依据并作为2018年的平衡点数据;由公司管理层共同根据2017年的情况,制定出2018年的预算数据,此数据作为2018年的预算目标。第三步,制定奖励力度、划分薪酬占比权重,根据2017年的数据及2018年的预算目标,力度控制在60%左右;薪酬占比权重,根据项目标准与个人的粘合度划分,粘合度大的,划分权重多一些。KSF中的重要精髓在于“工资费用率”,关注员工原有的工资费用率及实行KSF后每月的工资费用率。如费用率为下降的,说明员工此月的工作结果为“正价值”;如费用率为上升的,说明员工此月的工作结果为“负价值”;累计员工每月的费用率,观察员工长久以来的价值情况,留住正价值正能量多的员工,淘汰负价值负能量多的员工。
  • 2017.07 - 2019.04
    企业文化提升综合办主任
    进公司后,17年的7月,由总经理指导,我编制并落实推行了全员参与的“积分式管理”机制模式,按岗位制定各岗位可检视,多维度,过程性工作标准,细分到“次、日、周、月”的数据控制。并得出每月员工的积分,积分为员工在我们公司的工作过程性结果的体现,公司后续的评优评先,薪资和晋升,弹性福利待遇等都来自于员工积分(如2018年5月,企业安排的旅游项目,以积分为本,划分为4个等级,A级“出国游,7000元标准,积分第一名的员工”,B级“出国游,4500元标准为积分前5名的员工”以此类推、、、员工没有任何负面反馈)。员工积极参与,推行半年后,公司的团队执行力大大提高,员工与员工之间都有互帮互助的团队精神,此管理机制模式,主要是围绕企业绩效文化(越努力,越幸运;越幸运,越努力),使员工快乐工作,并在工作中找到快乐。
  • 2011.08 - 2017.03
    员工激励、业绩提升质量经理、总经理助理
    本人从2011年8月,进入“上海中科澳谱光电器件有限公司”,担任体系管理及总经理助理职位,在职期间负责公司“质量管理体系”文件编写、流程制定、工艺编制。从公司组建质量管理体系的开始,到体系的正常运行,全部一人操办。人员的招聘、培训、绩效方案编制/落实/考核,各类管理制度的编制、落实。
    2012年10月,公司QC部门负责人离职,本人接受公司安排,兼管QC部门。在职期间,从部门每人每天产品800PCS产量,提高到1200PCS产量,并为公司整顿了QC部门,从原有的8人,缩减至5人,同样符合公司生产、市场供应,为公司节约了劳动力成本。

    2013年8月,公司整顿,本人再次兼管QCQA体系管理,从部门每月入库量10万(4员工),提高到每月入库量15万(4员工)。

    2015年3月,公司“擦拭部门”发生异常,擦拭负责人离职,本人再度接受公司安排,兼管QCQA体系管理擦拭。在职期间,从擦拭部门原来的部门12名员工,每天15000PCS产量;提高至10名员工,每天22000PCS产量。
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