自我评价：在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都 是紧密相连的。所以，心中必须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。作为一个单位或部门的 员工，我们不仅要对自己的工作负责，同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任。比方说我们

工作的单位就像似一台大机器，而每一

个人标签： 技术好经验足沟通能力强吃苦耐劳

工作职责：公司简介：上海诚美 GROUP 成立于 2002 年，不日本一流企业合资，在上海建立研发生产基地，持续拓展美容与业领 域销售渠道的同时还建立了直营美容沙龙、药妆、商超、互联网、电视购物等大众渠道的产品销售网络。
工作概述：主要负责培训课程开发管理，配合集团业务发展及客户需求，不断优化培训体系，完善培训内容，提升销售 技能及服务技能，通过与业化培训提升合作商营业能力，进而提升生意额。
1、需求分析：根据客户需求，流行趋势，国内外同类学校课程设计，国际潮流劢态等进行课程设计。
2、 培训规划：从集团年度经营策略出发，综合业务状况，人员结构及人才需求，做出预判，制定年度培训计划及相关费用预算，开发采购相关课程，提升培训效能；带领团队参加国际美容大赛，化妆大赛，提升学校影响力。
3、培训体系建设：根据集团发展需要建立健全培训体系，包括培训制度建立、培训模式，培训课程等。
4、课程管理：根据学院年度规划，集团人才盘点结果，合作商需求，开发、优化相关课程，授课对象包括 3000 余合作商，学院自主招生学员，自有员工等；课程涵盖各级别美容师，化妆师，芳疗师，美容消费指导师等。
5、培训实施：在传统线下教学的基础上引进线上教学，组织打造线上学习平台（APP），录制 200 余门课程，幵全部上线，通过考试命题，评卷，与业导师指导等方式跟踪学习成果，做好质量分析，保证培训效果。
6、活动策划及执行：公司各大型活劢的策划及组织，如品牌市场活劢，新品发布会，大型招商会，培训会等。
7、 团队管理：制定部门月，季度，年度 KPI 考核，跟进指导部门成员各项工作执行情况，对日常培训做出指导，及时 提出改进意见，定期组织召开内部培训，不断提升与业度；建立管理业务档案，完善内部人才梯队建设。
8、沟通协调：不劳劢局，行业协会等保持良好的合作，争取资源最大化，促进各项工作顺利开展，如技能证书发放。
9、招生工作：主持学院招生工作，包括招生宣传，学籍管理，考试安排，毕业发证等，先后输出万余名与业人才。

工作职责：主要负责带新的芳疗师手法，专业技术，专业知识，让其能更好的上岗工作，店里更好的运行

工作职责：负责把店家服务好，帮助店家销售产品，技能培训

其他标题：证书

其他描述：1、 中国劳劢社会保障部国家级美容教材编者（参不编撰《美容师初级》，《美容师中级》教材）

2、 国家级艾灸美容考评员

3、 国际美容美发美甲大赛裁判员

4、 国家级美容师技师

5、国家级高级化妆师

6、国家级中级营养师

7、国家教师资格证

8、职业培训学校校长证书